誰もがAI主権を望んでいる。しかし、誰も真にそれを手に入れることはできない。

世界中の政府が、地政学的な懸念から、自国のAI能力を管理下に置くことを目指し、「AI主権」インフラに巨額の投資を計画しています。しかし、チップ製造からモデルトレーニングに至るまで、AIサプライチェーンは本質的にグローバルであり、絶対的な自律は不可能です。本稿は、主権の概念が、自己完結性の防御的モデルから、国家の自律性と戦略的パートナーシップのバランスをとる「オーケストレーション（調整）」を重視するビジョンへと移行する必要があると主張しています。純粋なインフラ主導戦略は、エネルギー制約、物理的な限界、そして優秀な人材の流動性により行き詰まります。シンガポールのガバナンスへの注力やイスラエルの研究ネットワークのような成功例は、専門化とパートナーシップを優先しています。中国が外国製リソグラフィー装置に依存していることも、技術ナショナリズムの限界を示しています。各国は、投入量（ペタフロップスなど）ではなく、付加価値（社会的・経済的影響）で成功を測り、強力なイノベーションエコシステムを育成し、グローバルなパートナーシップを構築すべきです。独立への過剰投資は市場を分断し進歩を遅らせるため、戦略的な相互依存を通じて参加とリーダーシップを定義する国が勝者となるでしょう。

(出典：MIT Technology Review)