推动业务重塑的五种人工智能价值模型

组织通常将人工智能视为孤立的使用案例，这只能带来有限的胜利，而那些采取更具雄心的逻辑，将人工智能视为五种不同价值模型的组合，则能取得更大成就。这五种模型是：员工赋能、人工智能原生分发、专家能力增强、系统和依赖管理（Codex）以及流程再造（智能体）。每种模型都有独特的经济效益和治理要求，但它们是按顺序相互构建的。员工赋能建立组织熟练度，这使得治理可行，进而允许更深层次的系统集成，从而实现依赖管理，最终使安全的智能体驱动运营成为可能。战略方法涉及选择正确的起始模型（通常是员工熟练度）来构建必要的基础，在每个阶段捕获价值，然后有信心地扩展，以重塑运营和业务模型，而不仅仅是加速遗留流程。

(来源：OpenAI)