ビジネス再発明を推進する5つのAIバリューモデル

組織がAIを孤立したユースケースとして扱うと、限定的な成果しか得られませんが、AIを5つの明確な価値モデルのポートフォリオとして管理する、より野心的な論理を採用する企業は成功を収めています。これら5つのモデル（ワークフォース・エンパワーメント、AIネイティブ・ディストリビューション、専門能力拡張、システムと依存関係の管理（Codex）、プロセス再設計（エージェント））は、それぞれ独自の経済性、時間軸、ガバナンス要件を持ちますが、順次連携して次のモデルのスケールアップを容易にします。具体的には、従業員の能力向上（フルーエンシー）がガバナンスを可能にし、それがシステム統合を可能にし、最終的に安全なエージェント主導の運用につながります。戦略的なアプローチは、まずワークフォース・エンパワーメントから始め、必要な基盤を構築し、各段階で価値を捉え、その自信をもってスケールアップし、レガシープロセスを加速するのではなく、運用モデルとビジネスモデルを再設計することを目指します。

(出典：OpenAI)