Los cinco modelos de valor de la IA que impulsan la reinvención empresarial

Las organizaciones a menudo tratan la IA como casos de uso aislados, lo que genera victorias limitadas, a diferencia de aquellas que adoptan una lógica más ambiciosa al gestionar la IA como una cartera de cinco modelos de valor distintos. Estos modelos —Empoderamiento de la Fuerza Laboral, Distribución Nativa de IA, Aumento de Capacidades Expertas, Gestión de Sistemas y Dependencias (Codex), y Reingeniería de Procesos (Agentes)— tienen economías y requisitos de gobernanza únicos, pero se construyen secuencialmente unos sobre otros. El empoderamiento de la fuerza laboral genera fluidez organizacional, lo que permite una gobernanza viable, que a su vez permite una integración de sistemas más profunda, haciendo posible la gestión de dependencias, y finalmente permitiendo operaciones seguras dirigidas por agentes. El enfoque estratégico implica elegir el modelo inicial correcto (a menudo la fluidez de la fuerza laboral) para construir las bases necesarias, capturar valor en cada etapa y luego escalar con confianza para rediseñar los modelos operativos y de negocio, en lugar de simplemente acelerar procesos heredados.

(Fuente：OpenAI)